2月23日，广西路建集团召开第五届第二次职工代表大会、工会第五届第二次会员代表大会，全面总结2023年工作，深入分析面临形势，部署2024年重点工作任务。145名代表齐聚一堂、共谋发展。会议强调，今年，广西路建集团要深入贯彻落实*总*对广西重大方略要求，坚持北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针和“1+4”工作总体思路，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，落实“执行力建设年”要求，坚持“1245”工作总体思路，在“四强三抓三聚”上下功夫，推动企业实现更高质量发展，为北投集团“创世界500强、树广西新标杆”战略目标贡献路建力量。
会议现场 周维新/摄
广西北部湾投资集团*委副*、副董事长、总经理黄学军出席会议，并对集团公司2023年工作给予充分肯定。
黄学军讲话 周维新/摄
黄学军对广西路建集团2024年工作提出五点要求：一是准确把握当前形势，增强发展信心、决心。要正确认识国家、自治区、北投集团等不同层面面临的机遇和挑战，充分发挥自身施工管理优势，加快培育新质生产力。二是坚持开放发展，大力开拓市场。面对更加激烈的竞争环境，要抢抓发展机遇，解放思想、创新求变、向海图强、开放发展，坚定走出去战略。三是坚持改革创新，激活发展动能。回望广西路建集团65年发展历程，是不断创新求变的历程。要解放思想创新求变，深入贯彻落实北投集团改革深化提升行动实施方案，以新一轮国企改革深化提升行动为牵引，以增强核心功能、提升核心竞争力为主，推动改革走深走实。四是强化风险防控，维护发展稳定。坚持稳进并重，结合企业实际，关注和防范投资、安全生产、工程质量及信誉、海外业务等四方面风险。五是深化*的建设，凝聚发展合力。*建工作要与企业发展深度融合，做实了就是做对了。把坚持*的领导、加强*的建设贯穿企业改革发展的全过程。做到以坚持有利于发展的需要为根本，坚持德才兼备，坚持选、育、管、用一体化等“三个坚持”，加强队伍建设，认真落实全面从严治*，把责任扛在肩上、落到实处。
广西路建集团*委*、董事长罗光在会上作了题为《逆势求变 迎难图新 狠抓落实 奋力走好广西路建集团高质量发展新征程》的工作报告。
罗光作工作报告 夏小妮/摄
2023年工作回顾
报告指出，2023年广西路建集团着力转变经营思路，形成拓展共识，市场开发产生积极变化；着力推进改革深化，精简总部组织机构，持续落实“三能”机制，企业发展活力明显增强；着力推动创新发展，技术积累更厚、桥梁建造更专、平台体系更优；着力改善基础管理，项目管控更加有力，企业管控水平稳步提高。全年完成产值150亿元，完成营业收入166.08亿元；圆满实现象来高速、崇爱高速等19个项目建成通车或交工验收；着力全面从严治*，*的建设得到切实加强，打造了“1+N”*建品牌矩阵，“路建红色同心结”*建品牌入选全国企业*建创新优秀案例，讲好“路建故事”的能力持续增强，“青春建匠”团建品牌建设及“家文化”系列活动开展有声有色，获评“第十八批自治区级文明单位”，持续深化“清廉路建”建设，风清气正氛围更浓。
2024年工作展望
报告分析了广西路建集团发展面临的新形势新要求，并回顾了广西路建集团发展历程。65年来，路建人将苦干实干、拼命硬干发挥到了极致，老一辈路建人展现出的拼搏精神、担当精神和创新精神，成为广西路建集团最深厚的文化基因，铸就了“守正创新、敢做善成”的企业精神，不断激励和引导着企业的发展。
报告强调，2024年，广西路建集团要坚持“1245”工作总体思路，即聚焦坚持高质量发展“一大任务”，强化深化改革和持续创新“两大驱动”，聚焦竞争能力强、发展能力强、创新能力强、抗风险能力强“四强能力”提升，实现一流的经营业绩、一流的资源配置能力、一流的可持续发展能力、一流的人才队伍和一流的品牌形象等“五个一流”。
会议把2024年定为“执行力建设年”，明确了2024年工作任务。全年计划完成北投集团外部项目新签合同金额200亿元；完成施工产值198亿元，实现营业收入180亿元。全年要着力抓好“九项工作”：
一是强化战略引领，打造高质量发展“新引擎”。明确企业发展战略导向，统筹推进“一主两轴四翼”业务发展，做精主业，做强“两轴”支柱产业，协同发展“四翼”特色产业。统筹推进路建“数字化”转型，重构项目管理业务系统，构建数据中心平台，提升业财一体化水平。
二是聚焦外部拓展，打造市场开发“新格局”。强化市场主体竞争意识，一切工作和要素都要围着市场转；优化市场开发战略布局，守住区内市场，全力拓展区外市场，重视海外市场，积极探索新业态；调整市场开发战术策略，坚持高端对接、大合作、“以现场拓市场”，创新商业合作模式；建立完善的市场开发配套保障体系，强化市场开发要素保障。
三是聚焦*策工具，探索资金融资“新路径”。持续加强与各大金融机构沟通，拓宽融资渠道，优化与供应商的结算支付方式；主动出击收钱，建立项目—分（子）公司—集团总部三级联动清收机制，加强计量清收。
四是聚焦成本管理，形成过紧日子“新常态”。落实全面预算管理，坚持花钱必问效，从严从紧编制预算；压减各类成本支出，建立健全项目生产成本与管理成本预警机制；提升项目策划精度；重点考核项目责任成本降低率，控制临建规模和等级，实事求是结算项目工程量。
五是聚焦项目管理，争创质量安全“新标杆”。始终把安全生产放在首要位置，坚持底线思维、极限思维，强化安全管控，完善安全教育培训体系，加强安全标准化建设；全面落实北投集团“工程品质效益双提升”行动方案，全面梳理优化质量管控体系，开展工程创优、品质提升，打造品质路建。
六是聚焦科技创新，培育持续发展“新动能”。强化“组合桥梁智能建造”技术，拓展智能建造技术研究，深化“BIM+智能建造”等技术融合研究，力争智能建造品牌和新业态科研成果上台阶；精心策划打造一批有代表性的科研创新成果，建立和完善科技成果转化体系，力争团队培养、捧杯夺奖和成果转化“三提升”。
七是聚焦管理优化，实现风险管控“新提升”。着力提升治理能力建设，推进集团总部职能转变，推进管理下沉，提升服务水平；着力强化合规风险管理，抓牢法律风险防范，重视规避违法用林用地风险，加强审计监督和日常督导。
八是聚焦人才提升，推动改革取得“新突破”。深化人才管理提升，持续推进“三项制度”改革；聚焦能力短板抓提升，加大人才统筹，制定培养规划，健全培训平台，大力提升青年员工的能力素质；系统推进薪酬体制改革，细化指标任务，强化考核激励。
九是聚焦*的建设，展现管*治*“新作为”。以*的建设聚心，全面加强*的领导，压紧压实基层*建工作责任，以“关键少数”带动“绝大多数”，汇聚全员力量；以文化建设聚信，增强*建、文化宣传与各业务的协同，丰富“路建家文化”内涵，讲好路建故事，提振精神、服务大局；以正风肃纪聚势，深入推进“清廉路建”建设，涵养新时代路建人的浩然正气，让员工敢闯、敢为、敢干的势头更盛。
广西路建集团*委副*、副董事长、总经理苏湘华主持会议 周维新/摄
广西路建集团*委副*、董事、工会*叶芳作了题为《凝心聚力担使命 团结奋斗向未来广泛集聚职工奋进力量推动企业高质量发展》的工会工作报告，回顾了2023年主要工作成效，明确2024年工会工作的主要目标任务：一是*治引领，凝聚团结奋进力量。团结服务职工群众和依法依章开展工作，积极开展“职工思*大讲堂”活动，大力弘扬劳模精神；二是服务大局，激活建功立业内生动力。大力开展职业劳动和职业技能竞赛，深化劳模创新工作室、职工创新工作室建设，做好创新争优榜样选树文章，深入开展技能培训，提升职工技术技能；三是温暖关爱，不断提升职工幸福指数。持续深化关爱帮扶机制，开展丰富多彩的职工文体活动，深化推进职工阵地建设，扎实做好女职工工作；四是权益维护，努力构建和谐劳动关系。加强民主管理制度建设和厂务公开民主管理，保障职工群众主人翁地位，做实做细维护劳动领域*治安全、劳动关系监测和职工队伍稳定工作；五是固本强基，夯实工会基层基础。规范运行机制，加强工会干部培训，促进工会经费规范管理、合理使用。
叶芳作工会工作报告 周维新/摄
会议审议通过了广西路建集团2024年工作报告、广西路建集团工会2024年工作报告、广西路建集团2023年财务决算和2024年财务预算报告、广西路建集团工会2023年度经费审查工作报告和《广西路建工程集团有限公司职工爱心互助基金管理办法（试行）》，补选工会第五届委员会委员。
参会职工代表举手表决 周维新、夏小妮/摄
各直属企业负责人递交了2024年度直属单位综合考核责任书。
各直属企业负责人递交综合考核责任书 周维新、夏小妮/摄